【回顾】5月11日，由广东设计师联盟、饰界网（www.shijiee.com）发起，携手青岛海信日立空调系统有限公司联合主办的第一期主题沙龙——《让设计更懂家》以“论室内设计的边界”的名义，让大家见识到了设计师们“唇枪舌剑”的另一面。6 月2 日，辩论继续，本期主题词是“规模”，将聚焦于设计公司的兴起与市场化历程，从企业发展的角度出发，就设计公司团队的规模大小，利弊优劣，展开进一步探讨！
6月2日下午，由广东设计师联饰界网（www.shijiee.com）主办，青岛海信日立空调系统有限公司独家冠名的“饰界名师汇|沙龙——日立空调·群言堂”系列沙龙第二场，于深圳罗湖创艺源设计会所内如期举行，同样的初衷、同样的地点，热点的话题，群言堂又迎来了一批设计大咖，他们分别是：
香港筑境华艺建筑建筑艺术设计有限公司设计总监
欧阳楚坚
深圳名雕装饰股份有限公司设计总监 王同艳
深圳城市建筑装饰工程有限公司设计总监 李溯
深圳奇信装饰集团设计研究院院长&视觉空间创始人 伍涛
深圳奇信装饰集团设计研究院设计总监 刘光辉
深圳市宇一室内设计有限公司设计总监 蔡锐
深圳钛马赫别墅装饰设计有限公司设计总监 杨成
深圳勤菜室内设计事务所创始人 勤菜
深圳居安泰装饰设计工程有限公司设计总监 唐亮
深圳起点设计装饰有限公司设计总监 李宁
深圳居安泰装饰设计工程有限公司设计师 严璐
深圳文业装饰设计工程股份有限公司设计院院长总助 彭麟
同时，出席本次沙龙的嘉宾还包括青岛海信日立空调系统有限公司（深圳）市场部经理 胡求凤、深圳日立家装龙岗大区负责人陈文杰、深圳瑞通空调系统有限公司总经理王良、另外广东省设计师联盟对外联络部部长丁小飞、广东省设计师联盟对外联络部副部长全良丹、饰界网编辑记者曹秀英以及创艺源会所相关负责人等共30余人，共赴这场“规模论”之辩。
饰界网主编李淑芬担任主持人，她首先代表联盟、饰界网对大家的到来表示热烈欢迎。我们组织这个系列沙龙的初衷在于：“为行业提供一个设计师能广泛参与、自由发表专业看法的平台；同时，引导大家对行业内的一些热点议题、痛点问题进行深刻讨论，让讨论的过程和结果对行业及个人的发展都能有所裨益。”
李主编表示：为什么要引入辩论元素，因为所谓“辩”，可进一步引发深度思考，引发不同观点，从而带来一系列的碰撞与交流，让与会设计师们获得更多的启发、产生更多的认知。“辩”不是目的，而只是一种沙龙的方式。
且来听，与会设计师们关于设计公司“规模论”的思考：
正方代表：欧阳楚坚、伍涛、王同艳、李溯、蔡锐、唐亮、彭麟
【王同艳】王同艳认为：客户选择公司的初衷，是先认可大公司平台的信誉，然后才有机会对公司的信任转移到设计师个人身上。考虑平台信誉度及交易安全比占设计师设计水平比例更偏重。同时，他表示设计师从量的积累再到质的飞跃，要一定的积累才能去开展自己个性化的市场。
▲王同艳
【伍 涛】伍涛引经据典，以史为镜分析十年前的集团化和十年后的集团化难度对比。按现阶段家装市场变化及走精装路线的群体来看，得出总结：“每个人都有自己的套路。”必需要有庞大的设计案例和强大的运营团队才能支撑整个工程，特别是工装。从上游到下游，从项目入手，从全能型到精化型等方面看，不被社会淘汰的重要因素是：要通过强大的发展平台，才能一步一点做精。
▲伍涛
【蔡 锐】蔡锐分三点禅述观点：第一，根据现阶段市场需要，应不断规模化，提高公司的认知度，提供一条龙服务。第二，公司集团化，让专业的事分配给专业的人去做，更好地服务客户。先整合资源再细化分工，并举了一些成功的例子证论。第三点，“生存之道”就是根据市场变化和公司业务来源，先强大自己，接受市场洗礼自然便得出分判及定位。第四点：回归到本质，公司集团化把资源整合得越来越大，才利于大家共同发展，共赢共利。
▲蔡锐
【唐 亮】唐亮首先明确表示自己的正方立场。他从个人出发，因为自身是做设计师中的管理者，那么用设计管理的眼光看待设计管理，运营管理，营销管理的问题。从集团化的竖向和横向的发展分析潮流趋势。再从整体大环境纵观，重视轻奢风、年轻风的人群越来越多，设计的高度再一次拔高。想要接收更好的资源，必须集团化。从资源接收再到资金融合，集团化占明显优势。最后一点也是非常关键的一点，集团化以后通过批量生产降低很多不必要的成本。
▲唐亮
【彭 麟】作为辩论席上的唯一女性代表，彭麟就自身出发，论及她自己在股分制的大公司发展令自己的眼界宽了，心就自然开心了。责任是最重要的东西。每个人身上都背负着对国家、家庭及员工等等的责任。她认为公司能做大，必须做大。只有不断发展越做越大的公司才能给员工提供更称心满意的福利及为员工创造出更多的发展机会。
▲彭麟
【欧阳楚坚】最后，东道主欧阳楚坚进行了总结：他强调事情都具有两面性，每个做大或做精的团队都应该找准自己的定位。公司做大根本不影响做精，应逐步实现设计一体化。
▲欧阳楚坚
反方代表：杨成、李溯、勤菜、刘光辉、李宁
【杨 成】杨成开宗明义表达了自己的立场：设计公司需“小而精”。首先表述公司做大和做好有别。再从历史潮流分析，从古代农工时期到现代、从原来的海大、名雕等大公司经营看。顺应时代需求，经营个体“工作室”化，大大减轻了企业运营压力，节省成本。再从当下客户要求来看：现代人更偏个性化定制，把握客户心理：“私人定制”出发，“公司要做就做好，不做大。”通过自身的设计公司体制，及对社会的责任感，服务好当下每一个客户更是至关重要的。最后，他分享了自己在经营朋友圈的一些理念。他通过创立客户朋友圈，再细化服务分层的客户朋友圈，一步一点建立与客户之间细水长流的感情。
▲杨成
【李 溯】李溯认为:公司到底是集团化，还是个体化是根据自身条件出发考虑。强大的管理系统。他提到“物竞天择”，市场是公平的，市场选择你，是机缘也是能力及兴趣的结合。由于个人在大公司的从事经历做了大量的销售之后，个人意愿更愿意回归专业，做特色的东西，做自己善长的东西。
▲李溯
【勤 菜】勤菜道出:受到不景气的大环境经济市场影响。生意越来越难做、订单量越来越少的。公司集团化存在一定的难度。再者现代业主审美要求越来越高，越来越难满足业主需求。所以，他认为个性化公司拥有个性化定制设备，专门个性化定制的服务更具有参透力。他表示根据市场变化，调整公司结构有利开拓市场业务。他预测今年餐饮生意会很火爆，扩大公司规模也正是恰好的时机。
▲勤菜
【刘光辉】刘光辉从自身10年从事设计经历出发来表述公司不一定要大，但必须要有自己的品牌。公司做大，但如果质量做不到位也是瞎谈的。个性化公司拥有自己代表性的东西，通过树立自己品牌，然后专业地规模化发展。
▲刘光辉
【李 宁】作为在场的青年设计师代表，李宁说自己最开始的初衷是遵从自己的内心做设计，所以公司取名“起点”，和志同道合的好友成立个人工作室，团队不大，但胜在自由；单子不算丰盛，但好在可最大化实现自己的想法。但随着这两年市场环境的变化，不可避免的受到经营方面的影响，虽然他依然固执的想要坚持初衷，可在理想与现实的岔路口也不可避免的面临选择。他也是唯一一个带着问题而来的辩论嘉宾，希望能在现场找到答案。
▲李宁
【中立方|王良】作为现场唯一的特邀嘉宾代表，王良从建材企业的角度出发阐述了自己的看法：品牌效应对销售团队起举足轻重的作用。公司集团化品牌化必定会带有一系列的品牌效应。越大的平台，销售团队接单越轻松。大公司集团化能提供优质的专业设计，专业配置到品牌定制服务。具有强劲的拉力，但是小规模的公司也有价格实惠的的优势，市场不断变化，两者应相互生成，不可缺少任何一方，我们更应该海纳百川支持每个公司按自己的发展需要去定位自己的公司规模大小。
▲王良
第二阶段丨自由辩论环节，火力全开（论设计师口才的重要性）
甫一进入自由辩论环节，正方蔡锐针对反方杨成的观点率先“发难”，集团化可同样实现品牌化，专业化，做小而精，并举例高文安和梁志天卖给大公司，论证资本市场要上市，精装体系批量化。一个公司集团化就必定由很多的小团队构成。大势是公司集团化，走势是公司个性化。
杨成不甘示弱，立马回击：梁志天、高文安等大师的成功经历只能算个例，不可复制。具体到千千万万个从业设计师，比如在座的各位设计师而言，做“小而精”的设计公司才是王道，所有的大师都是靠自身的努力奋斗而不是靠集团包装出来的，也许我们不能都成为大师，但至少在路上。再以家装为例，互联网家装的兴起，阿里巴巴、腾讯、小米等跨界大鳄都纷纷跨界试水，集团化家装市场并不见得占据多大优势，反而是个性化私人定制，打设计专业牌的“小而精”公司更能获得高端业主的欢心。
正方欧阳楚坚立马发问“那大公司死了吗？比如名雕，不仅没有在市场环境下唱衰，还于去年成功上市，对此反方又如何回应”，名雕设计总监王同艳无辜躺枪。
接着，战火进一步升级，为了维护集团的荣誉，以王同艳为首的正方，和以杨成作为代表的反正，展开了新一轮的鏖战，双方你来我往，互不相让，大战了十多个回合，引发了现场的阵阵掌声。杨总火力全开，以一敌四，充分论证了一个设计师口才的重要性，收获了看热闹不嫌事大的反方队友和围观吃瓜群众的崇拜于掌声。正方，王同艳等为了荣誉而战，也幸不辱命，辩论道最后，成功让反方其他辩友松口“反水”，承认集团化的资源优势与市场竞争力。
双方（部分）精彩观点如下：
【正方】业主选择的基础是信任大公司的平台交易，才到认可设计师个人的设计水平。
【反方】一个设计师最重要是应该有社会责任感，应专注帮助一部分的人懂生活，热爱生活。
【正方】不应以现状看待问题，应该从长远角度看这个命题。从长远发展方面表明公司必定要越做越大。
【反方】经营个性化小公司是对社会存在责任感，把重心放在服务好自己的每一个客户，做有情怀的设计，专注帮助客户实现梦想这是一种使命感。做设计师是一件“死而无憾”的事情，要干对行业有影响的事情。
【反方】坚持做“超级个体”把每件事做完美。
第三阶段丨总结环节，happy ending之握手言和
最后的总结部分，大家经过一番商议，各自选出一位民意代表进行总结陈述：
正方，来自文业装饰的彭麟女士；反方，儒雅睿智的勤菜老师。经历了战火的洗礼之后，双方重归理性温和，关于设计公司“规模”化之争，没有该不该，也没有好与坏，只有设计师愿不愿，想不想，能不能。设计集团化在市场竞争过程中能乘风破浪，站在巨轮的最前面，接受风雨洗礼之后，也将享受与之匹配的利益与鲜花。“小而精”的设计公司，转战山水，自在随性，好不快哉。
【正方】不管大公司还是小公司最重要是论“格调”。
【反方】不单只从正面或反面看问题，要做有使命感与责任感的设计师，服务好每一个客户。
日立空调（深圳）市场部经理胡求凤在最后总结致辞时谈到：日立空调作为广东设计师联盟的坚实合作伙伴，也是本系列沙龙的独家冠名商。之前通过线下的互动与合作，无论是在口碑或实际销售中，已经获得了良好的反馈，从而更进一步夯实了双方的合作基石。同时，针对本场辩题，在听完诸位设计师的精彩辩言之后，她表示，正与反，总归要有所取舍，设计公司的规模大小，为何不可折中，按照不同的发展阶段，逐步去进阶完善，古人常道：鱼与熊掌不可兼得之，但在如今自主化市场环境下，多赢、共赢不是梦，也祝愿在座各位都能鱼与熊掌兼得，成为大赢家。
▲胡求凤
日立空调（深圳）家装龙岗区负责人陈文杰通过公司近年的一些优秀案例，详细为大家展示了日立空调的产品构成与强大的研发生产能力，作为一个成熟的品牌，日立有着强大的市场号召力和爆发力，更有雄厚的技术研发团队和完善的市场体系，让设计更懂家，让生活更有品质，这是日立对设计师，对用户，对市场的承诺。
▲陈文杰
本期沙龙圆满结束，我们将继续努力，竭诚为大家呈现更多精彩，敬请期待。（因篇幅有限，辩论环节观点均做了简化。）
圆满收官，大合影！
活动花絮：
